今天上午和厂商A那边沟通了云平台的弱口令问题。在我的强烈要求下，他们回答说是今天晚上安装口令强度检查的模块，明天集中对所有的弱密码进行修改。

对于昨天发文的单位设备弱口令的问题，真理部那边F老师要求各种开放区域的设备也得要求加口令。我跟他解释这些区域的电脑是给公众提供的，如果设置密码会给他们带来不便。他表示将这个情况汇报给领导，然而领导却一拍脑门给了个方案：让我们在这些电脑上也要设置密码，但是在登录选项里改成自动登录。我寻思这种脱裤子放屁的方法，也真说得出来。不过他既然提出来了，我也就按照这个方案做，反正卖苦力的也不是我，我只需要通知运维单位的人员让他们处理即可，最多我跟过去盯一下，然后写个报告上交上去。

中午我也没机会闲着。领导甩给了我一个单位内设备无法正常运行的问题。我看一眼设备，机器电源是通的，但是屏幕不亮。这个问题我当然也没有办法，只能是继续联络对应的运维单位，让他们派个人看看什么情况。结果那边却说让我开个视频，他们先看看情况，于是我浪费了中午半个小时时间给他们把整个设备里里外外能拍的地方都拍了，但他们依然看不出个所以然来。于是最终他们决定派个人过来排查，我才能会办公室去休息。

才处理完上一个问题没多久，屁股还没坐热乎呢，下午真理部又发个公函要求整改XX系统的弱口令问题.泥马的函件一个接一个，事情多到根本做不完。我本以为来到这个单位每天的工作不说是喝茶看报纸，好歹能稍微清净点。结果这段时间事情一大堆，看来基层单位想清闲是痴心妄想，怪不得那么多体制内的最后都跳槽跑路了。

下午领导召集大家开工作会，主要是各方面通气，提到13号有个安全事故，刚好那天星期六，说有人不接电话还关机了，但没点名，吓得我翻开通话记录看是不是自己。这种事情确实吓人。

目前最需要学习的经验是工作中把握上报的尺度，有的情况上报纯粹是给自己找麻烦，有的必须要上报不能自己处理，否则日后铁定背大锅。处理工作的时候需要灵活传达要求，例如真理部要求的强密码8位以上，有大小写、数字、特殊字符等，我直接原封不动转到群里，其实我也可以要求设置15位，但是纯粹给自己找麻烦，他们改了记不住密码又来折腾我，这又何必呢。至于设备管理和系统资产上报的事情确实需要请示真理部，否则没合他们意又要发函折磨我。