今天差点把我累趴下了，上午继续处理那10月14日那天领导交代的一堆狗屁接口的事情（详见《本想混过去，结果没成功》），有个厂商A那边有些设备他们远程连接不上，大概有个七八台的样子，只有后面找个时间让他们去处理。我给对接方B他们说了这个事情，但不知道到底是个什么情况。另外对接方C的设备接口也就处理了一台，其余的还没动过。还有一个什么XX平台，不知道是我们单位哪个部门负责的，问了一圈也是一问三不知，弄得我都不知道怎么处理。

下午被折磨的就惨了，先是来了个漏洞扫描报告，里面扔300多个漏洞。只有分别找各个厂商发给他们让他们处理。这里面最复杂的当属厂商B的那三台服务器，因为他们的业务复杂，依赖项多所以漏洞也多，处理也很麻烦。其余的厂商问题处理起来倒不复杂，大多只有二三十个漏洞，敲下命令，下载下补丁，就能全部解决。

造成我现在工作困难的原因有几个：

第一、我是刚上岗，对工作、人事、程序等都不熟悉，遇到很多问题没有经验，不知道该怎样处理、怎样浑水摸鱼、怎样插科打诨。针对这个原因，随着年限增加，通过观察学习，能够有效的解决。毕竟任何人刚工作的时候都只能小心翼翼，唯命是从，等到有了足够待人处事的经验，变得更加圆滑，就能够游刃有余地处理这一摊子的破事。

第二、我接手的工作原先就是个烂摊子，一开始的时候制度没有建立好，许多系统在建设的时候就没有测试和验收，在加上很多资料建立的不完善，中途换人次数太多，因此我接过来一头雾水。针对这一点，随着我工作的逐步推进，能够有一定缓解，但无法从本质上解决。通过我的整理收集，资料能够更加全面，能让我对这些系统的运行状况更有把握一些，制度层面，我无能为力，不仅因为我人微言轻，更因为整个体系的坚不可摧，没有庞大的力量无法冲破这个腐朽机制的惯性。

第三、我接手的这个工作现在正是个重点关注事项，正处于风口浪尖上。顶上的人一拍脑壳，把这个任务抓成重点工作，于是一群想要政绩的官员，一拍脑门，便整出各种奇思妙想。他们不顾基层单位的困难，也不管完成任务是否可能，只顾着发文件、开会议、提精神、要数据。上面一句话，他们就能整出大几十条硬性要求，通通硬塞给下级单位。这种情况，不要说我，天王老子来了也没有任何办法。

那么我将如何应对呢？

第一是观察学习。首先观察自己的同事、上级、供应商如何处理这些问题，将他们的处理方式记成笔记，然后反复琢磨，悟出其中的道理。然后灵活应用，将这些从他们身上学到的技术应用到对付他们身上。比如有些不重要的事情他们造假，那我也模仿着也造假，有些沟通话术他们用起来得心应手，那我就把这些话术学习下来。

第二是拖延扯皮。体制内做事第一秘诀就是拖。只要你确认这件事情的重要性达不到让你遭受处分甚至受牢狱之灾的程度，那就拖字完事。小事大拖，大事小拖，做任何事情都不要第一时间处理。消息至少隔三分钟再回，电话至少响一分钟再接，一定要给人一种你很忙没空接电话的感觉，不要表现出自己很闲，否则什么事情都找上你，推都推不掉。对于不重要不紧急的事情，能不主动回复进度绝不主动回复，一定要等到对方问你后再回复，或者隔一段时间再主动回复。同时注意回复的措辞，绝不把情况说的很详尽，能一句“完成了”搞定，就绝不说两句。拖延的时候一定要学会找理由，不管是在真实情况上添油加醋，还是纯粹瞎编都可以，关键是让对方无法多说下去，方便为自己开脱

第三是心态放宽。体制内的工作十件里有十一件都是脱裤子放屁，如果尽心尽力去做不仅没有任何意义，还损害自己的身心建康，我们要想的是来到这个岗位做的任何工作并不是为了解决问题，而是为了表现出自己正在解决问题即可。领导让写材料你就凑合着乱写，领导要你向合作方交代事项你就如实交代，领导要你安排任务你就估摸着安排，千万不要自己绞尽脑汁，试图把事情做好做完，因为事情永远是做不好做不完的。

第四是另寻出路。来体制内混一混，积累下经验，体验下生活是可以的，但是不能指望着靠这点工资度日，也不能指望着升官发财。尽可能利用上班和业余时间，多做些对自己有利的事情，无论是学习、副业、阅读、写作……只要是对自己长远发展有利的事情，都可以尝试。